1) Alinhamento da vaga (pré-entrevista) Definir objetivo da contratação, desafios do cargo e expectativas de entrega (30/60/90 dias). Mapear competências técnicas e comportamentais necessárias. Criar scorecard (critérios + pesos) para avaliar todo mundo igual. 2) Triagem de currículo / perfil Verificar requisitos mínimos (experiência, certificações, idioma, localidade). Avaliar sinais de profundidade (projetos, resultados, consistência). Separar em: aprovado para entrevista / talvez / não aderente. 3) Entrevista inicial (recrutador/TA) — 20 a 40 min Objetivo: validar “fit” básico e evitar perder tempo nas próximas fases. Contexto do candidato (história rápida, motivação). Disponibilidade, faixa salarial/pretensão, modelo de trabalho. Comunicação, clareza, maturidade. Checagem de pontos críticos da vaga. 4) Entrevista com gestor (Hiring Manager) — 45 a 60 min Objetivo: entender se a pessoa resolve os problemas reais da área. Explorar projetos relevantes e resultados (métricas, impacto). Perguntas situacionais (ex.: “o que você faria se…”). Avaliar autonomia, priorização, tomada de decisão. Alinhar expectativas de rotina e entregas. 5) Avaliação técnica (quando faz sentido) Pode variar conforme a função: Live coding / exercício prático Case de arquitetura / estudo de caso Desafio take-home (com tempo limitado e critérios claros) Pairing / debugging (muito realista) Ponto-chave: sempre com rubrica de avaliação (o que é “bom”, “médio”, “fraco”). 6) Entrevista comportamental / cultura Objetivo: reduzir risco de contratação errada por comportamento. Perguntas no formato STAR (Situação, Tarefa, Ação, Resultado). Temas comuns: conflito, feedback, erros, liderança, colaboração, ética, pressão, ownership. Checar aderência aos valores sem “viés de afinidade”. 7) Painel (opcional) / Stakeholders Uma rodada com 2–4 pessoas que vão trabalhar com o candidato. Avaliar colaboração cross-functional. Tirar dúvidas específicas (ex.: segurança, produto, operações). 8) Consolidação e decisão Todos preenchem o scorecard antes de discutir em grupo (evita efeito manada). Reunião rápida de calibragem: pontos fortes, riscos, evidências. Decisão: contratar / manter em pipeline / recusar. 9) Referências e checagens (opcional) 1 a 2 referências (perguntas objetivas e focadas em performance e postura). Checagens exigidas por compliance (quando aplicável). 10) Proposta e fechamento Oferta formal (salário, benefícios, bônus, data de início). Alinhamento final de expectativas. Negociação com limites definidos. 11) Pré-onboarding e onboarding Documentação, acessos, agenda da primeira semana. Plano 30/60/90 dias com marcos e suporte.