1) Alinhamento da vaga (pré-entrevista)
Definir objetivo da contratação, desafios do cargo e expectativas de entrega (30/60/90 dias).
Mapear competências técnicas e comportamentais necessárias.
Criar scorecard (critérios + pesos) para avaliar todo mundo igual.
2) Triagem de currículo / perfil
Verificar requisitos mínimos (experiência, certificações, idioma, localidade).
Avaliar sinais de profundidade (projetos, resultados, consistência).
Separar em: aprovado para entrevista / talvez / não aderente.
3) Entrevista inicial (recrutador/TA) — 20 a 40 min
Objetivo: validar “fit” básico e evitar perder tempo nas próximas fases.
Contexto do candidato (história rápida, motivação).
Disponibilidade, faixa salarial/pretensão, modelo de trabalho.
Comunicação, clareza, maturidade.
Checagem de pontos críticos da vaga.
4) Entrevista com gestor (Hiring Manager) — 45 a 60 min
Objetivo: entender se a pessoa resolve os problemas reais da área.
Explorar projetos relevantes e resultados (métricas, impacto).
Perguntas situacionais (ex.: “o que você faria se…”).
Avaliar autonomia, priorização, tomada de decisão.
Alinhar expectativas de rotina e entregas.
5) Avaliação técnica (quando faz sentido)
Pode variar conforme a função:
Live coding / exercício prático
Case de arquitetura / estudo de caso
Desafio take-home (com tempo limitado e critérios claros)
Pairing / debugging (muito realista)
Ponto-chave: sempre com rubrica de avaliação (o que é “bom”, “médio”, “fraco”).
6) Entrevista comportamental / cultura
Objetivo: reduzir risco de contratação errada por comportamento.
Perguntas no formato STAR (Situação, Tarefa, Ação, Resultado).
Temas comuns: conflito, feedback, erros, liderança, colaboração, ética, pressão, ownership.
Checar aderência aos valores sem “viés de afinidade”.
7) Painel (opcional) / Stakeholders
Uma rodada com 2–4 pessoas que vão trabalhar com o candidato.
Avaliar colaboração cross-functional.
Tirar dúvidas específicas (ex.: segurança, produto, operações).
8) Consolidação e decisão
Todos preenchem o scorecard antes de discutir em grupo (evita efeito manada).
Reunião rápida de calibragem: pontos fortes, riscos, evidências.
Decisão: contratar / manter em pipeline / recusar.
9) Referências e checagens (opcional)
1 a 2 referências (perguntas objetivas e focadas em performance e postura).
Checagens exigidas por compliance (quando aplicável).
10) Proposta e fechamento
Oferta formal (salário, benefícios, bônus, data de início).
Alinhamento final de expectativas.
Negociação com limites definidos.
11) Pré-onboarding e onboarding
Documentação, acessos, agenda da primeira semana.
Plano 30/60/90 dias com marcos e suporte.