Capgemini Engineering Project Manager interview questions

Discussion on role skills, on customer quirks and threats, on job difficulties. Explanation on company inner process. Discussion on salary at the end. Interview made by three people, Olly to be confirmed after final customer confirmation.

Contacté pour un poste de chef de projet auprès d'un grand client de construction navale. Le processus de recrutement s'est déroulé en plusieurs étapes: 1) entretien téléphonique avec un Business manager spécialisé 2) entretien en présentiel en région parisienne avec le même Business manager spécialisé 3) entretien technique en Normandie avec le responsable de production Les deux premières étapes peuvent être qualifiées de "classiques", néanmoins la 3e étape a été une mauvaise surprise. En effet, après avoir pris ma journée (RTT) pour me rendre à cet entretien (frais de transport à ma charge) à plusieurs centaines de kilomètres de mon domicile, j'ai été reçu pendant dix minutes par le responsable de production avant d'enchainer avec un 3e entretien "RH". Au cours de cet entretien, présidé par le Business manager spécialisé et une personne tierce, j'ai fait l'objet de remarques désobligeantes et déplacées sur mon parcours professionnels et ma personnalité (la tierce personne ayant refusé de se présenter). Décontenancé par cet entretien, j'ai pour la première fois fait un "retour candidat" au service RH d'ALTRAN pour signaler cordialement que ce genre de pratique était de nature à écorner l'image employeur de la société.