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7 Questions that were all competency/scenario-based: A time you had to innovate A time you took leadership without having the official title A time you made a mistake and what effect it had on someone else - what steps you took to ensure it didn't happen Last Q - is there anything else you would like to add.
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Alt Credit and Private Strategies

Interviewed at PIMCO

3.8★
Dec 8, 2021

7 Questions that were all competency/scenario-based: A time you had to innovate A time you took leadership without having the official title A time you made a mistake and what effect it had on someone else - what steps you took to ensure it didn't happen Last Q - is there anything else you would like to add.

Market sizing : Combien il y a-t-il de personnes qui prennent le métro à Paris tous les jours ? Test sémantique : Comment expliquer à un enfant de 6 ans le métier de consultant ? Etude de cas : Corpus de document sur une entreprise éditrice de logiciels qui avait des problèmes de rentabilité. - Exercice indviduel : Quelle proposition d'accompagnement pour sécuriser la rentabilité ? Quelle nouveaux territoires à explorer pour rétablir la situation ? - Exercice collectif : Construire la feuille de route à court (9 mois) et moyen terme (5 ans) Tous les participants à la session de recrutement participaient à cet exercice. Chacun avait un rôle qui lui était attribué en fonction des différents éléments à aborder dans la feuille de route. Pour ma part la casquette qui m'était attribué était celle du Plan Marketing & Communication. Les autres points à aborder dans la feuille de route : Entrée et montée en gamme, partenariats et alliance, distribution multicanal, plan de financement, business plan, recrutement, politique d'externalisation, Proof of concept, Business development,
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Consultant strategie et innovation

Interviewed at Bengs

4.1★
Jul 23, 2019

Market sizing : Combien il y a-t-il de personnes qui prennent le métro à Paris tous les jours ? Test sémantique : Comment expliquer à un enfant de 6 ans le métier de consultant ? Etude de cas : Corpus de document sur une entreprise éditrice de logiciels qui avait des problèmes de rentabilité. - Exercice indviduel : Quelle proposition d'accompagnement pour sécuriser la rentabilité ? Quelle nouveaux territoires à explorer pour rétablir la situation ? - Exercice collectif : Construire la feuille de route à court (9 mois) et moyen terme (5 ans) Tous les participants à la session de recrutement participaient à cet exercice. Chacun avait un rôle qui lui était attribué en fonction des différents éléments à aborder dans la feuille de route. Pour ma part la casquette qui m'était attribué était celle du Plan Marketing & Communication. Les autres points à aborder dans la feuille de route : Entrée et montée en gamme, partenariats et alliance, distribution multicanal, plan de financement, business plan, recrutement, politique d'externalisation, Proof of concept, Business development,

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